К малому бизнесу относятся небольшие предпринимательские компании, численность штата которых насчитывает не более 100 человек.
Малый бизнес характеризуются несколькими отличительными особенностями:
Небольшая территория. Здесь уделяется внимание как площадям, занимаемыми офисными помещениями, так и областям, которые обслуживает компания.
Ограничение списка деятельности. Малый бизнес можно определить по принципу небольшого разнообразия в видах предоставляемых товаров или услуг.
Уменьшение набора проверок. Небольшим организациям предоставляются своеобразные «каникулы» со стороны контролирующих органов. А когда время надзора подходит, то эта процедура не длится более 50-ти часов в год.
Отсутствие необходимости в подтверждении статуса посредством специальных инструментов. Здесь все основывается на четко определенных критериях.
Если с первыми тремя пунктами все понятно, то последний стоит рассмотреть более внимательно.
2. Критерии, характеризующие малые компании
1. Ограничение организационно-правовых форм предприятий
Законодательство строго ограничивает организационно-правовые формы, регистрация в которых позволяет претендовать на «звание» малой формы бизнеса:
Среднесписочный расчёт количества работающих в компании основывается на данных предшествующего календарного года. Оно может быть совсем небольшим. Хозяйственные общества и хозяйственные партнёрства можно принимать во внимание лишь при соответствии остальных критериев.
3. Нормированная доходность
Расчёт учитывает, как в предыдущем случае, совокупность доходов компании, полученных в предыдущем календарном году. Суммироваться финансовые поступления должны с учётом действующего налогового законодательства. Итоговое значение будет использовано для налоговых исчислений. Для возможности отнесения предприятия к сфере малого бизнеса, последняя цифра не должна превышать 800 млн рублей.
Индивидуальные предприниматели, не привлекавшие в отчётном периоде работников, для осуществления совей деятельности, будут классифицироваться только на основании размера доходов.
Любая форма организации бизнеса имеет свои положительные и отрицательные стороны. Необходимо упомянуть о них и с точки зрения малой компании.
3.1. Плюсы
1. Государственная поддержка малых компаний является, безусловно, важнейшим преимуществом, относительно прочих субъектов хозяйственной деятельности — это хорошо заметно в части льгот на налогообложение и упрощении правил при ведении бизнеса.
2. Такие факторы, как сравнительно маленькое число работников и достаточно высокий уровень автоматизации производств, позволяют использовать современные методы процесса управления сотрудниками.
3. Малая форма бизнеса, что логично, обладает свойствами мобильности и легкой приспосабливаемости к резким изменениям на рынке. Затраты на реорганизацию подобных компаний будут куда менее заметны для имеющегося собственного бюджета.
4. Упрощенная система документооборота и прозрачность структуры предприятий малого бизнеса позволяют в оперативном порядке реализовывать решения руководства. Здесь нет такой бюрократической задержки и постоянных длительных «совещаний», как в более крупных формах бизнеса.
5. Есть своя отдельная глава Трудового кодекса РФ, регулирующая вопросы охраны труда на малых предприятиях. Более просто предусмотреть наличие вредных и опасных факторов.
6. Отдельные категории организаций малого бизнеса имеют упрощенный кадровый документооборот. Также они освобождаются от обязанностей по разработке и принятию внутренних документов по трудовому распорядку, каких-либо положений о заработной плате и премированию, сменных графиков.
3.2. Минусы
1. Львиная доля организаций малого бизнеса встречается в пределах крупных населенных пунктов, что также понятно. Больше потребителей – больше доход. Одинаковые производственные компании могут приносить высокую прибыль в центральных районах, а, наоборот, в периферийных – могут стать убыточными.
2. Часто предприятия малых форм собственности отличаются слабой технической оснащенностью, которая делает их зависимыми от более крупных профильных организаций. Это происходит из-за желания руководства получить быстрый доход как можно менее затратным способом.
3. Малым компаниям достаточно сложно увеличить масштабы производственных мощностей, а также расширить ассортимент предлагаемой уникальной продукции. Этому способствует нехватка средств для установки более современных установок, технологических линий. Отсюда и показатель деятельности субъектов малого бизнеса может быть существенно ниже субъектов среднего и, тем более, крупного предпринимательства. И, как следствие, снижение доверия к ним от практически любой кредитной организации.
4. Непродуманные управленческие методы и низкая квалификация руководящего состава отнюдь не способствуют повышению итогов эффективной деятельности малых компаний.
5. По данным официальной статистической отчетности, 90% предприятий малого бизнеса испытывают проблемы с выживаемостью уже в первый год своего существования. И решается она далеко не всеми. Поэтому традиционными в этой сфере являются очень высокие уровни финансовых рисков.
4. Виды предприятий малого бизнеса
В этой части классификации компаний рассматриваемой предпринимательской сферы разобраться большого труда не составит. Можно выделить два вида малых предприятий:
1 Организации, специализацией которых является промежуточная сборка или изготовление отдельных составляющих, полуфабрикатов, узлов.
В это случае все просто – они сбывают свою продукцию, как правило, тем потребителям, с которыми оформили договорные отношения. Если подобные компании не выпускают уникальные детали, то они уязвимы для жесткого влияния крупного заказчика, который имеет довольно широкий спектр из множества конкурирующих между собой субъектов малого бизнеса.
2 Организации, ориентация которых лежит в сфере выпуска готовой продукции. Эта группа включает в себя большинство предприятий малого бизнеса, которые строят свои доходы в сферах информационно-технических, строительных, а также производстве одежды, продуктов питания и тому подобных. Подобные компании находятся в меньшей зависимости от крупного производителя. Конкуренцию среди таких производств обуславливает наличие высококачественной и уникальной продукции.
Остальные возможные виды классификаций практической стороны не имеют и серьезно их рассматривать нет необходимости.
5. Структура предприятия малого бизнеса
В системах управления малыми организациями все элементы должны соответствовать современным требованиям эффективности, гибкости и простоты. Они должны выполнять задачу по обеспечению выживания этого бизнеса в среде с высокой конкуренцией.
Организационная структура должна предусматривать системы механизмов, связанных между собой и ведущих к обозначенной цели. Этому способствует эффективное использование ресурсов.
При создании предприятия малого бизнеса, учредителям необходимо понимать его структуру и схематичное распределение полномочий между руководящим составом. Чем эта структура более понятна, тем более эффективным будет функционирование отдельных звеньев и элементов.
На стадии разработки организационной структуры, полезно будет продумать следующие основополагающие факторы:
Ключевые подразделения компании;
Их взаимодействие между собой;
Количественные и качественный состав каждого звена;
Уровни подчинения элементов между собой.
Когда инвесторы изучают эти вопросы, целесообразным будет графическое представление данных, подвергаемых анализу – различные схемы, таблицы. Организовать малый бизнес будет настолько проще и эффективнее, насколько более логичны для производственного процесса окажутся связи между отдельными блоками, звеньями, элементами.
Для достижения подобного эффекта, от представителей руководства может потребоваться уникальный взгляд и оригинальность мышления. И желательно все это обосновывать наглядными современными примерами.
6. Этапы создания малого бизнеса
Для того, чтобы предприятие малого бизнеса начало функционировать, обязательно последовательное прохождение определенных этапов его становления.
В большинстве случаев, началом служит элементарная оценка собственных возможностей, их сопоставление с текущей экономической ситуацией в стране, разделение предполагаемых итогов на плюсы и минусы.
После этого необходимо хорошо проработать предпринимательские идеи – отодвинуть в сторону изначально бесполезные и недостижимые, хотя бы для текущего положения финансовых дел. Этот этап подразумевает получение адекватной оценки рынка, на котором планируется занять нишу, реализовывая какие-то бизнес-идеи.
Дальнейшие шаги по созданию предприятия малого бизнеса можно структурно изобразить в виде списка:
Установка реальных целей;
Обеспечение необходимыми ресурсами;
Определение организационно-правовой формы;
Определение состава учредителей;
Прохождение государственной регистрации малого бизнеса.
Заключение
Можно с уверенностью сказать, что эффективность и благополучие любой компании малого бизнеса зависит от многих сторонних факторов. Однако, если руководящий состав придерживается определенных базовых шагов, то можно добиться максимальных результатов при минимальных затратах на ресурсы.
Для малого бизнеса, важнейшим фактором является наличие сотрудников и заранее обговоренный план развития. Следование ему и наблюдение за эффективной работой персонала позволит достигнуть выигрышных позиций в конкурентной борьбе.
Смотрите также видео "C чего начать свой бизнес? Как начать малый бизнес с нуля?":
