Категория: Финансы / Дата: 01.05.2021

Операционный рычаг — что это и как работает

5 (100%) 4 vote[s]

В финансовом анализе деятельности предприятия одно из ключевых мест занимаю два концептуальных понятия: финансовый рычаг и операционный (производственный) рычаг.

И если финансовый рычаг характеризует риск потери финансовой устойчивости предприятия, то операционный рычаг характеризует предпринимательский или, производственный риск.

1. Что такое операционный рычаг простыми словами

Операционный рычаг или производственный рычаг (Operating lever) — это важнейший инструмент маржинального анализа финансовых результатов деятельности предприятия и потенциальная возможность влиять на прибыль предприятия путём изменения структуры себестоимости и объёма производства.

Любое решение руководства предприятия, касающееся цены реализации, затрат или объёма реализации продукции, в конечном итоге оказывает влияние на финансовое состояние предприятия. Маржинальный анализ позволяет анализировать все эти показатели в совокупности и определять их влияние на величину прибыли. Что в свою очередь позволяет изыскивать пути повышения эффективности производства.

Операционный рычаг показывает степень восприимчивости прибыли к изменению объёма реализации продукции. Он позволяет оценить экономическую выгоду в результате изменения структуры себестоимости и объёма выпуска продукции. Это мера чувствительности операционной прибыли предприятия к изменению объёма продаж. Операционный рычаг показывает, насколько процентов изменяется балансовая прибыль предприятия при изменении выручки на один процент.

Суть эффекта операционного рычага заключается в том, что изменение выручки всегда порождает более сильное изменение прибыли. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовые результаты при изменении объёма выпуска продукции.

Операционный рычаг показывает, во сколько раз темпы изменения прибыли превышают темпы от изменения выручки.



2. Формула для оценки эффекта операционного рычага

Формула операционного рычага:

DOL = MP/EBIT = [(P - V) × Q]/ [(P-V) × Q - FC]

Где:

  • MP- маржинальная прибыль;
  • EBIT - прибыль до вычета процентов;
  • Q - объём производства в натуральных показателях;
  • Р - цена за единицу продукции;
  • V - переменные затраты на единицу продукции;
  • FC - постоянные расходы производственного характера;

Так как многие предприятия выпускают широкую номенклатуру товаров, то уровень операционного рычага удобнее рассчитывать по формуле:

DOL = (EBIT + FC)/ EBIT

Уровень операционного рычага позволяет рассчитать величину процентного изменения прибыли в зависимости от динамики изменения объёма продаж на один процентный пункт.

Операционный рычаг объективен. Он не зависит от управленческих решений и обусловлен наличием в структуре себестоимости постоянных и переменных затрат.

Чем больше постоянных затрат в структуре себестоимости продукции, тем выше уровень производственного рычага, и, следовательно, выше производственный риск.

Постоянные затраты — это затраты, величина которых при изменении объёма производства остаётся более или менее постоянной (содержание и обслуживание здания, аренда, зарплата управленческого персонала и др).

Переменные затраты — это затраты, изменяющиеся пропорционально изменению объёма производства (сырьё, материалы, транспортные расходы, электроэнергия и др).

Для использования модели операционного рычага вводятся следующие предположения:

  • Издержки делятся на постоянные и переменные;
  • Переменные издержки меняются пропорционально объёму продаж;
  • Постоянные издержки остаются неизменными при любых колебаниях;
  • Цена реализации единицы продукции остается постоянной на временном интервале, включенном в анализ;
  • Ассортимент реализуемой продукции постоянен;
  • Эффективность деятельности предприятия неизменна;
  • Факторы, влияющие на себестоимость, не меняются;
  • Единственный показатель, влияющий на себестоимость - объём продаж.

Все эти ограничения накладываются для того, что бы максимально точно определить зону релевантности.

Зона релевантности - это область, где доходы изменяются в установленной зависимости от затрат и производство товара становится более прибыльным с увеличением объёма производства.



3. Управление операционным рычагом

Несмотря на объективность операционного рычага, им можно управлять. Как правило, применяются две основные методики управления производственным рычагом:

  • Изменение соотношения постоянных и переменных затрат в структуре себестоимости продукции;
  • Увеличение выручки от производственной деятельности.

Существуют определенные правила применения этих двух путей управления операционным рычагом.

Принято считать, что если в себестоимости доля переменных затрат составляет более 50%, то максимальный эффект будет достигнут путём снижения затрат. Если доля переменных затрат менее 50%, то выгоднее и эффективнее увеличивать объем реализации.

До тех пор пока полученная предприятием прибыль недостаточна для покрытия постоянных расходов, предприятие терпит убытки. После точки, когда прибыль начинает "окупать" постоянные расходы, любое наращивание объёма производства обеспечивает рост прибыли, и операционный рычаг "начинает работать".

Возможность управлять долей постоянных затрат в себестоимости в значительной степени зависит от отрасли. Отдельные сектора экономики в силу технологических особенностей имеют более высокие постоянные затраты. Это электроэнергетическая, нефтегазовая отрасли, металлургия, телекоммуникационные компании, предприятия с высокими затратами на НИОКР и с высокими управленческими расходами.

Однако, высокая доля постоянных расходов может быть связана с ростом инвестиционной активности предприятия (рост капитальных затрат) и, поэтому, далеко не всегда должно трактоваться в негативном ключе.

Изменение соотношения переменных и постоянных затрат широко используется финансовыми менеджерами предприятия в целях увеличения операционной прибыли.

Суть операционного рычага состоит в следующем: если у двух предприятий с одинаковым объёмом выпускаемой продукции совокупные расходы одинаковые, то при изменении объёма производства прибыль будет в большей степени изменяться у того предприятия, у которого значительнее доля постоянных расходов. Соответственно, увеличение объёма продаж для такого предприятия становится значительно выгоднее, а его сокращение может быстрее привести в зону убытка.

4. Точка безубыточности и определение запаса финансовой прочности

С понятием операционного рычага неразрывно связаны два определения:

  1. Точка безубыточности;
  2. Запас финансовой прочности;

Точкой безубыточности (порогом рентабельности) называют такой объём выручки, который за вычетом переменных затрат покрывает только сумму постоянных издержек. В этой точке финансовый результат предприятия равен нулю, то есть предприятие имеет нулевую операционную прибыль.

Анализ точки безубыточности может проводиться графическим или аналитическим методами. График показывает зависимость доходов, издержек и прибыли от объёма продаж. Место пересечения линий совокупных издержек и совокупного дохода определяет точку безубыточности, то есть тот объём продаж в натуральном выражении, с которого предприятие выходит из зоны убытков и начинает наращивать прибыль.

Предприятия, работающие в непосредственной близости от точки безубыточности, будут иметь относительно большую долю изменений прибыли или убытков на заданное изменение объёма продаж. В зоне выше точки безубыточности эта изменчивость улучшает финансовые показатели, в зоне ниже - может привести к отрицательным результатам. Операционный рычаг действует в обоих направлениях.

Уровень операционного рычага имеет наибольшее значение в точке, немного превышающую точку безубыточности. В этом случае даже незначительное изменение объёма продаж приводит к существенному относительному изменению прибыли.

Для расчёта точки безубыточности используют формулу безубыточности:

Выручка = Затраты

Из этой формулы выводят базовые параметры:

  • Критический объём производства;
  • Критическое значение цены реализации;
  • Критическое значение постоянных затрат;
  • Критическое значение переменных затрат.

По каждому из этих параметров рассчитывают предел безопасности - разность между плановым и критическим значением величин параметра.

Для объёма производства процентное отношение предела безопасности к запланированному объёму выпуска называется запасом финансовой прочности.

Так же, финансовой прочностью называют превышение реального объёма производства над точкой безубыточности.

Запас финансовой прочности показывает, до каких значений может быть снижен объём производства, чтобы финансовый результат оставался положительным.

Знание точки безубыточности и размера операционного рычага позволяет не только определить размер максимальной прибыли, но и обеспечить минимизацию убытков предприятия при неблагоприятной конъюнктуре.

В целом, можно сказать, что комфортный для предприятия объём выручки находится между точкой безубыточности и точкой, где начинается рост постоянных затрат.



5. Особенности эффекта операционного рычага

Проявление эффекта операционного рычага имеет ряд особенностей:

  • Положительное воздействие операционного левериджа начинает появляться только после преодоления предприятием точки безубыточности в операционной деятельности;
  • Чем выше уровень операционного рычага, тем выше прирост прибыли при увеличении объёма реализации продукции;
  • Эффект операционного рычага постоянен лишь в краткосрочном периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты остаются таковыми лишь на определённом временном интервале. Наращивание объёма производства приводит к увеличению суммы постоянных операционных затрат, и, соответственно, к новой точке безубыточности;
  • Эффект операционного рычага работает в двух направлениях, то есть приводит к существенному убытку при не столь существенной потере в объёме реализации, если предприятие опускается ниже точки безубыточности.

Для оценки суммарного уровня предпринимательского и финансового рисков используется формула сопряжённого эффекта операционного и финансового рычагов (совокупный леверидж).

Этот показатель даёт представление о том, на сколько процентов изменится прибыль до налогов после выплаты процентов при изменении выручки на один процент, и определяется по формуле:

DTL = DFL × DOL

Где:

  • DTL - уровень сопряженного эффекта операционного (DOL) и финансового (DFL) рычагов;

Таким образом, используя совместно операционный и финансовый рычаги можно контролировать и планировать желаемую отдачу от вложенного капитала и совокупный уровень риска. Например, низкий операционный рычаг можно усилить путём привлечения заёмного капитала. Совокупный леверидж используется при поиске оптимальной структуры капитала, представляющей собой компромисс между риском и доходностью.

Автор: Кутняк Екатерина, редактор: Балдин Андрей


Смотрите также видео "Эффект Операционного Рычага":



Написать ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *